Спираль Стратегии | Ольга Петрова

Self-skills: почему любой стратегический путь начинается изнутри В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills. В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет. Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой. В стандартный контур self-skills обычно входят: 🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров. 🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности. 🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа. 🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины. Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно. Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года. Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления. По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует. А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно) Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске. Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях. Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают. Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук. Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты): 1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой». 2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать. 3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии. 4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно. Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁 А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно) Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске. Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях. Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают. Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук. Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты): 1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой». 2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать. 3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии. 4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно. Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁 А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А ещё мой канал есть в Макс.