Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина: Партнер Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
Об активации потенциала, мульти-карьерных траекториях и неочевидных путях к успеху и счастью. Сквозь призму внутрянки найма и развития команд в Tech. Без шаманства.
Анастасия Лукина: Партнер Matches Group. Ментор.
Спикер ПМЭФ,РБК,Технополис
@molniiia
Самый обсуждаемый манифест года: что ждет экономику и рынок труда в будущем?
Когда мы говорим о технологиях, разговор обычно быстро скатывается к вопросу, кого заменят нейронки и роботы. Мне кажется, мы смотрим слишком узко, потому что меняется не только список профессий, а сама архитектура экономики: размер компаний, устройство карьеры и стоимость отдельного человека на рынке.
Недавно Марк Цукерберг, основатель Meta опубликовала манифест The Future Is for Everyone, где одна из центральных идей - персональный суперинтеллект даст человеку интеллектуальные ресурсы, которые раньше были доступны большим компаниям и командам.
И тогда главный вопрос ближайших лет звучит уже иначе:
насколько большой экономической единицей сможет стать один человек?
Сегодня для запуска нового направления нужны аналитики, маркетологи, дизайнеры, разработчики, продажи, финансы. Завтра (уже сегодня) предприниматель или руководитель сможет собрать вокруг себя несколько AI-агентов: один исследует рынок, другой анализирует данные, третий делает прототип, четвертый готовит контент, пятый разбирает клиентскую обратную связь.
Человек останется там, где дороже всего стоят доверие, личный контакт, контекст, ответственность, отношения, выбор направления и способность сказать: «Я проанализировал все, сработает это».
В executive search я много лет наблюдаю за компаниями изнутри и вижу, как большая часть организационной сложности возникала просто потому, что человеческий интеллект дорог и ограничен по времени. Руководителю нужен аналитик, аналитику специалист, специалисту поддержка, между ними еще два уровня менеджмента.
Технологии начинают эту конструкцию сжимать.
И отсюда следующий сдвиг: карьера перестанет обязательно расти вместе с количеством подчиненных.
Если команда из 10 человек может производить результат команды из 50, то статус руководителя все меньше определяется размером пирамиды под ним. Гораздо дороже становится человек, который умеет увидеть направление, собрать нужные ресурсы и получить большой результат маленькой командой.
Я уже вижу людей с 15-20 годами опыта, которым совершенно не хочется еще одной директорской позиции, еще 100 сотрудников и еще 12 совещаний в календаре. Когда мы разбираем их опыт глубже, появляются другие сценарии: advisory, менторинг, партнерство, собственный продукт, преподавание, в общем - портфельная карьера.
Цукерберг предполагает, что экономика станет более предпринимательской: личный AI-агент сможет помогать с карьерой, обучением, финансами, здоровьем и созданием продуктов. Вокруг одного человека появляется интеллектуальная инфраструктура, для которой раньше нужна была организация.
Есть еще один неприятный для рынка процесс: сама экспертиза дешевеет.
Если хороший базовый анализ, презентацию, исследование или код можно получить почти мгновенно, рынок будет меньше платить за само владение инструментом и больше - за способность понять, что вообще стоит делать.
• Не «умеете ли вы анализировать данные», а какие данные вы выберете.
• Не «можете ли написать стратегию», а какое направление вы выберете.
• Не «можете ли получить 20 вариантов решения», а готовы ли выбрать один ключевой и отвечать за последствия?
Поэтому я бы сейчас не пыталась угадать профессию 2035 года. Я бы разбирала собственный профессиональный капитал: какие мои компетенции переносимы между индустриями, что в моей работе скоро автоматизируется, что останется дефицитным и что благодаря ИИ я смогу делать в 5-10 раз большем масштабе.
Потому что главный разрыв пройдет не между теми, кто пользуется ИИ, и теми, кто нет.
Он пройдет между теми, кто просто встроил новые технологии в старую работу, и теми, кто с его помощью полностью пересобрал способ создавать ценность.
И, пожалуй, вместо вопроса «кем я хочу работать через пять лет?» сейчас полезнее задавать другой:
🔽какую ценность я смогу создавать через пять лет, если мои сегодняшние ограничения перестанут существовать?
Канал «Anastasia Lukina» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
«Anastasia Lukina» - канал из категории «Технологии», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 3 066 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 47 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Перед новым карьерным сезоном иногда полезнее не обновлять резюме, а сначала понять, куда вы вообще хотите прийти
Конец августа и сентябрь традиционно возвращают нас в рабочий ритм: компании оживают после отпусков, появляются новые роли и проекты, начинаются разговоры о следующем карьерном шаге, повышении, смене компании или запуске чего-то своего.
Поэтому самое время открыть предзапись на мастермайнд «Потенциал в капитал
Я разработала этот живой практический формат для людей, у которых уже накоплен большой профессиональный капитал - опыт, сильные компетенции, связи, репутация, управленческий вес, но есть ощущение, что следующий шаг пока не складывается в ясную картину.
Вы можете думать о новой роли или росте дохода, хотеть выйти из найма или собрать портфельную карьеру, запустить собственный продукт, усилить влияние или видимость на рынке или просто понимать, что способны на большее, но пока не видите, во что именно это «большее» превратить.
На мастермайнде мы будем разбирать реальные запросы участников и искать, как превратить уже накопленный потенциал в следующий уровень роли, денег, продукта или влияния.
Это будет камерная группа от 8 до 10 человек, без лекций и универсального «вам нужно сделать вот так». Вместо этого- точные вопросы, взгляд людей примерно вашего уровня, понимание рынка, разбор ваших сильных сторон и ограничений и понятный план дальнейших шагов.
А также моя обратная связь по вашим точкам роста: пошаговый план «бери и делай» здесь и сейчас.
🌀Даты проведения следующего мастер-майнда – 15 сентября 2026 (оффлайн) в центре Москвы/ 10 сентября (онлайн)
Заполнение анкеты ни к чему вас не обязывает, но закрепляет за вами возможность занять место. Мест действительно будет немного, потому что мне важно сохранить камерность и возможность глубоко поработать с запросом каждого участника.
Стоимость и все организационные подробности уже указаны в анкете.
Если чувствуете, что ближайшая осень может стать для вас точкой следующего профессионального шага - буду рада увидеть вас в моей камерной группе.
Почему умные люди годами буксуют и не могут пересобрать себя в одиночку
Недавно в группе у нас завязался диалог:
— Я понимаю, что хочу чего-то другого, но не понимаю чего. И чем больше думаю, тем сильнее ощущение, что упираюсь в стену и хожу по кругу.
— Какие варианты рассматривали?
— Да почти все. Свой проект слишком рискованно, кажется, не вытяну по деньгам и нагрузке, менять компанию смысла не вижу, везде плюс-минус одно и то же, консалтинг кажется нестабильным, и если честно, я уже даже не уверен, что выдержу этот ритм и неопределённость.
И в то же время передо мной сидит человек, который управляет большими бюджетами, командами, принимает сложные решения и умеет находить выход там, где у других уже закончились идеи, но собственную следующую траекторию может разбирать годами, и этот внутренний конфликт со временем только усиливается, особенно когда ты остаёшься с ним один на один и всё глубже закапываешься в собственные объяснения.
С одной стороны - хочется масштаба, бОльшей реализации, с другой - стабильности и устойчивости.
🖇️Внутренний критик никогда не дремлет (по опросникам мы тоже это выявили): чем лучше развито мышление, тем проще не только найти решение, но и доказать себе, почему решение невозможно.
Можно собрать аналитику по рынку, просчитать риски, поговорить с 5 людьми, открыть ещё 20 вкладок, написать 3 сценария развития и в конце снова прийти к тому же выводу: сейчас не время, здесь слишком много рисков, там придётся начинать сначала, а этот вариант вообще недостаточно масштабный.
И проблема уже не в отсутствии идей 🔽
Проблема в том, что все эти идеи вы рассматриваете из одной и той же точки, через собственный опыт, привычные представления о статусе, деньгах, безопасности, масштабе и о том, каким вообще «должен» быть ваш следующий шаг.
А ваши внутренние установки и сценарии ходят по одному и тому же кругу.
Так мы в группе раскопали, что точка дальнейшего роста кроется не в доп компетенциях на финансовому моделированию, а в позволении себе заявить о себе в команде, взять инициативу в свои руки и перестать обесценивать свои результаты, считая это полной ерундой.
Но!
В какой-то момент становится нужен внешний взгляд, но одного взгляда тоже бывает мало. Кто-то хорошо понимает рынок, кто-то уже проходил похожий переход, кто-то видит бизнес-возможность там, где вы видите риск, а кто-то вдруг задаёт один вопрос, после которого приходится признать: половину своих ограничений вы ни разу не проверяли на практике.
И вот здесь групповая работа становится особенно сильной. Не из-за того, что десять человек знают вашу жизнь лучше вас, а потому что каждый приносит свою насмотренность, опыт, связи и способ мыслить, и ваша ситуация впервые перестаёт существовать только внутри вашей головы.
💟Один человек может заметить, что вы называете «рынком» собственный страх потерять доход.
💟Другой спросит, почему новый уровень обязательно должен быть новой должностью.
💟Третий покажет модель, о которой вы вообще не думали.
И постепенно вместо одного замкнутого маршрута появляется несколько реальных сценариев, которые можно проверить, сравнить и превратить в конкретные действия.
Именно поэтому я сделала мастермайнд «Потенциал в капитал» камерным пространством для людей, которые уже многое умеют и многого достигли, но находятся в точке, где прежняя траектория перестала давать нужный масштаб, доход, интерес или ощущение движения.
На мастермайнде в онлайн и оффлайн формате будем разбирать реальные профессиональные запросы и смотреть, как опыт, репутацию, связи, сильные стороны и накопленный профессиональный капитал можно превратить в следующий уровень роли, бизнеса, дохода или влияния. Без лекций и универсальных советов.
С сильными людьми вокруг, которые способны увидеть то, что вы сами уже перестали замечать.
Уже завтра открою анкету предзаписи на мастермайнд.
А сегодня у меня к вам вопрос:
⬇️Если вы сейчас стоите перед следующим профессиональным шагом, чего вам не хватает больше всего, чтобы наконец его сделать?